Beratung und Coaching von Unternehmerfamilien

Was der Familie widerfährt, ob großes Glück oder schwere Krisen und Schicksalsschläge, wirkt auf das Familienunternehmen und umgekehrt, was in der Firma läuft, ob großer wirtschaftlicher Erfolg oder schlechte Auftragslage, betrifft die Familie immer existentiell. Damit stehen Unternehmerfamilien permanent in einem besonderen Spannungsfeld:

• Sie sind gefordert, die sich oft widersprechenden Bedürfnisse und Ansprüche von Familie und Unternehmen managen zu lernen, d.h. nicht selten, mit widersprüchlichen Interessen und unlösbaren Konflikten zu leben.
• Bei familiären bzw. Firmenkrisen sind sie herausgefordert, diese so zu bewältigen, dass die Lösung nicht das Ende von Familie und Firma bedeutet (dass z.B. nach der Trennung des Unternehmerpaares die Firma weiterbestehen bleibt oder die Familienmitglieder durch eine Firmenkrise untereinander nicht derart in Konflikte geraten, dass die Familie auseinanderbricht).
• Es gilt, besonders bei der Nachfolgeregelung, eine Balance zwischen familiären, individuellen und unternehmerischen Interessen zu finden, die Fähigkeiten wie Konfliktfähigkeit, Offenheit, gegenseitiges Vertrauen, Weitblick und Risikobereitschaft erfordert.

Dies ist nur ein kleiner Ausschnitt aus den vielen Aspekten und Faktoren, die Einfluß auf die Dynamik der Unternehmerfamilie ausüben. In dem Coachingprozess soll es darum gehen, die anliegenden Themen und Fragen mit dem Blick auf beide Systeme – Familie und Unternehmen – lösungsorientiert zu bearbeiten.

Literatur:
Schlippe, A. von; Nischak A.; El Hachimi, M.; (Hg) (2008): Familienunternehmen verstehen. Gründer, Gesellschafter und Generationen. Göttingen.
Simon, F. B.; Wimmer, R.; Groth, T. (2005): Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Haniel, Merck u.a. Heidelberg
Simon, F. B. (Hg) (2002): Die Familie des Familienunternehmens. Ein System zwischen Gefühl und Geschäft. Heidelberg.